无锡工业互联网解决方案多少钱 芯软供
LH是一家经营范围 叶轮、涡轮、精密铸件、涡轮增压器的研发、制造、销售的公司
涡轮企业特有的品种规格繁杂以及销售环节和销售渠道的多样化，使LH集团公司对供应链管理的难度和复杂性较一般企业要高。另外公司业务的发展、公司规模的不断壮大，尤其是外埠分公司的不断增加，公司在内部控制、库存管理、存货周转、采购和销售流程的监控以及财务和业务信息反馈方面存在着越来越多难以解决的问题。直接导致的是内控低效、内耗严重、信息缓慢、管理失调，造成存货大量浪费、积压和退货等等问题，公司每年在这些方面的损失巨大，又无法提前得到信息警报和解决办法。
面对这种困难和矛盾的状况，LH企业也在不断调整、完善其竞争战略并积极寻求先进的管理手段。通过多方选择、比较，**终选择了无锡芯软智控系统有限公司。”在实施过程中，LH企业先从供应链环节入手，即先实现采购、库存、销售的信息化管理，同时将企业生产管理和财务信息紧密集成，在此基础上再分阶段、有步骤地在整个LH集团公司范围内***实施ERP系统，达到集成、统一的企业信息化管理。
应用效果：
通过与无锡芯软智控系统有限公司的合作，LH公司成功实现了业务集成。LH规范了基础管理，尤其是对原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理；优化了采购、销售、库存、生产等业务流程；缩短了财务结账、出报表的时间，提高了成本计算的准确性。通过实施，基本满足了LH上ERP的初衷。通过K/3产品严密、灵活、强大的功能，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法。库存周转率提高，库存占用**减少；采购流程顺畅。请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购**。通过销售和应收款的管理，减少了应收账款，从而减少了坏帐，并通过销售系统灵活的定单管理功能，从销售定单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收账款，**提高了业务管理的水平。
（来源：无锡芯软智控系统有限公司 点评**：刘斌）
（案例推荐单位：无锡芯软智控系统有限公司）
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